En el norte del Perú, donde la agroindustria de exportación crece con fuerza, también se acumula un problema silencioso: toneladas de residuos plásticos sin gestión adecuada. Según el Ministerio del Ambiente, cada año en Perú se consumen cerca de 3 mil millones de bolsas plásticas, lo que equivale a casi 6.000 bolsas por minuto.
Parte de estos residuos proviene de actividades productivas como la agricultura, donde bolsas utilizadas para proteger el banano durante su crecimiento, cobertores de uva y groundcover de arándano terminan frecuentemente quemadas, enterradas o abandonadas en carreteras, campos agrícolas e incluso en el océano.
Frente a este desafío, una empresa social en Sullana está demostrando que estos residuos pueden convertirse en oportunidades económicas, sociales y ambientales.
Una solución circular desde Piura
Plastic Corporation S.A.C., con sede en Sullana, en la región de Piura, al norte del Perú y liderada por Oscar Cornejo y Dominik Dübendorfer, ha desarrollado un modelo de economía circular que convierte residuos plásticos de la agroindustria en productos de alto valor. Solo en lo que va de 2026, la empresa ha procesado más de 124 toneladas de plástico, evitando que estos residuos terminen contaminando suelos, ríos y ecosistemas costeros.
En 2026, Plastic Corporation ha procesado más de 124 toneladas de plástico.
Su enfoque es claro: recolectar bolsas plásticas desechadas, procesarlas y reincorporarlas en la cadena productiva. Para ello, Plastic Corporation transforma estos materiales en postes plásticos reciclados – utilizados por el propio sector agrícola – creando una alternativa más resistente, duradera y menos tóxica frente a la madera tradicional.
Pero el impacto de Plastic Corporation va mucho más allá del reciclaje. También está creando oportunidades para recicladores locales, reduciendo la contaminación en ecosistemas vulnerables y demostrando que los residuos pueden convertirse en productos de alto valor.
Generando impacto desde el origen
El modelo de Plastic Corporation comienza con la recolección del plástico, un proceso que involucra a recicladores locales. La empresa trabaja activamente con ellos para formalizarlos, brindarles condiciones laborales dignas y asegurar un pago justo por su trabajo. Este enfoque no solo mejora sus ingresos, sino también su calidad de vida.
Actualmente, Plastic Corporation compra materia prima a cuatro asociaciones de recicladores y una asociación formal de productores bananeros de Sullana, generando ingresos para 52 personas que participan en su cadena de suministro.
Al mismo tiempo, la empresa ha logrado reducir significativamente la contaminación que afecta ríos, suelos agrícolas y ecosistemas marinos.
Planta de Plastic Corporation en Sullana
Dentro de su planta en Sullana, el material recolectado pasa por varias etapas. Primero se almacena y clasifica según su tipo y condición. Luego se tritura en pequeños fragmentos y se procesa para homogenizar el material antes de ser sometido a un proceso de extrusión, donde la combinación de presión y temperatura permite moldearlo en nuevos productos. Finalmente, las piezas se enfrían mediante un sistema de agua recirculada y quedan listas para su uso.
El resultado son postes plásticos reciclados que vuelven a incorporarse a las cadenas agrícolas de las que surgieron los residuos, cerrando así el ciclo de producción.
Detrás de este proceso se encuentra un equipo de personas locales que enfrentan barreras para acceder a trabajo digno, incluidas comunidades rurales e indígenas del norte del Perú.
Superando una crisis profunda
En diciembre de 2023, Plastic Corporation enfrentó uno de los momentos más difíciles de su historia: un incendio provocado por la delincuencia afectó seriamente su planta.
La empresa permaneció entre cinco y seis meses sin producción. Sin ingresos, perdió clientes clave y enfrentó una situación financiera crítica. A ello se sumó la salida de socios, dejando a Oscar Cornejo al frente de una operación debilitada.
Con la operación debilitada, el foco pasó de crecer a asegurar la continuidad del negocio.
Durante este periodo, el acompañamiento de NESsT fue clave para sostener la empresa en su etapa más vulnerable.
““Transformamos residuos plásticos agrícolas e industriales en soluciones circulares de alto valor, demostrando que los residuos pueden convertirse nuevamente en recursos con impacto económico, social y ambiental positivo”. ”
Reorganización estratégica y recuperación
Desde mayo de 2024, Plastic Corporation se unió al programa de Aceleración de NESsT en Sudamérica, que le brindó apoyo empresarial y financiamiento para fortalecer su operación.
El punto de inflexión llegó a finales de 2025, cuando Dominik Dübendorfer se incorporó como socio. Junto con el apoyo de NESsT, se impulsó una reestructuración estratégica enfocada en eficiencia y crecimiento.
Entre las decisiones más importantes destacan:
1. Enfoque en productos de alto impacto
Para mejorar la eficiencia de su operación, Plastic Corporation simplificó su portafolio y concentró sus esfuerzos en los productos con mayor demanda: postes de 3, 4 y 5 metros – sólo 3 medidas de listones, enfocando recursos donde podían generar mayor valor.
2. Alianzas con agroexportadoras
La empresa estableció alianzas con agroexportadoras para para centralizar el acopio de residuos plásticos. Esto complementó el modelo de recolección previo, mejorando la calidad del material recuperado y la productividad de los recicladores.
Al mismo tiempo, creó un círculo virtuoso: ahora las agroexportadoras pueden adquirir postes fabricados con el plástico generado en sus propias operaciones.
3. Especialización del equipo
Los socios redefinieron sus responsabilidades para acompañar esta etapa crecimiento en sus dimensiones económica, social y ambiental. Con una clara distribución de funciones, el equipo ha podido identificar e implementar acciones estratégicas orientadas a fortalecer y expandir las operaciones.
También, para responder al incremento de la demanda, la empresa amplió su capacidad operativa incorporando un segundo turno de trabajo. Esto ha permitido generar más empleo formal, alcanzando un total de 16 colaboradores en planta, incluidos dos puestos ocupados por mujeres. Asimismo, se incorporaron dos mujeres adicionales al equipo para coordinar las actividades de recolección del plástico destinado al reciclaje.
4. Optimización de producción
Plastic Corporation también ajustó su estrategia comercial para priorizar clientes de mayor volumen. Esto le permitió operar la planta con mayor continuidad, reducir interrupciones en la producción y aprovechar mejor su capacidad.
Resultados visibles
Gracias a estos cambios, Plastic Corporation ha pasado de pedidos ocasionales a producción en grandes lotes, operando actualmente con dos turnos de trabajo. Esto ha generado más empleo formal y estabilidad para su equipo. En cifras durante el año 2025 procesaron 81 toneladas de plástico y en el primer semestre 2026 ya han procesado 124 toneladas. Los recicladores con los que trabajan también han mejorado sus ingresos por el precio preferencial que perciben por el volumen que se recibe.
En junio de este año, la empresa recibió el Premio Engranaje Industrial, otorgado por la Dirección Regional de la Producción de Piura, en reconocimiento a su aporte al desarrollo sostenible.
Mirando hacia el futuro
Con el fortalecimiento de su planta, el incremento de su capacidad productiva y la consolidación de alianzas estratégicas, Plastic Corporation está bien posicionada para escalar su impacto.
Su historia es un ejemplo de resiliencia empresarial y del poder de la economía circular para transformar desafíos ambientales en oportunidades de desarrollo inclusivo.
““Lo que hace especialmente interesante a Plastic Corporation es su capacidad para conectar actores que tradicionalmente operan por separado. Su modelo crea valor para agroexportadoras que buscan gestionar mejor sus residuos, para recicladores que acceden a nuevas oportunidades económicas y para un mercado que demanda soluciones más sostenibles. Esa combinación le da un gran potencial para seguir creciendo y ampliando su impacto.” ”
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