Pentru multe dintre întreprinderile sociale din portofoliul nostru, finanțarea nu este suficientă pentru a crește și a menține afacerea și impactul acesteia. Antreprenorii sociali au nevoie și de resurse non-financiare : interacțiuni cu experți din mai multe arii importante pentru ei, de la comunicare la juridic, au nevoie de rețele și instrumente, pe care corporațiile le au deja la dispoziție.
Din acest motiv, o componentă esențială a programelor noastre de accelerare, alături de IKEA Social Entrepreneurship, este implicarea angajaților IKEA. Practic, aceștia sunt aleși în așa fel încât să se potrivească nevoilor întreprinderilor sociale, pentru a le sprijini procesul de scalare. Aceste oportunități iau forma mentoratului, coaching-ului, înseamnă facilitarea sesiunilor de grup și a unui ghidaj strategic. Este un schimb structurat de cunoștințe care ajută întreprinderile sociale să-și clarifice strategiile, în timp ce angajații IKEA își extind abilitățile de leadership, gradul de conștientizare asupra impactului social și capacitatea de inovație.
În acest interviu vorbim cu Mihai Cepoi, CEO, Jobful, compania din spatele celei mai mari platforme de angajare pentru persoanele afectate de războiul din Ucraina – jobs4ukr.com – și cu Rumen Mihaylov, Insights Capability Leader la Inter IKEA Group, a căror colaborare a început în cadrul NESsT – IKEA Social Entrepreneurship Accelerator Program din Europa Centrală și de Est. Ceea ce a debutat ca o relație de mentorat structurată s-a transformat rapid într-un spațiu de dialog sincer, învățare comună și prietenie autentică.
Mihai, uitându-te înapoi la 2016, când ai început Jobful, ce reprezintă acum pentru tine acest business și cum s-a schimbat în ultimii nouă ani?
Mihai: Privind spre ultimii nouă ani, aceștia reprezintă aproximativ o treime din viața mea. Când am început, în 2016, Jobful a fost o agenție de gamificare. Ulterior, ne-am orinetat către o platformă de joburi pentru România iar mai apoi am făcut o altă schimbare, care a transformat Jobful într-o platformă SaaS de recrutare. Pe parcurs am gestionat evenimente externe majore, precum pandemia și războiul din Ucraina, care au devenit repere importante în parcursul nostru.
Mihai Cepoi discută despre impactul Jobful cu participanții la întâlnirea portofoliului NESsT România din octombrie 2025
Înainte de a fonda Jobful ai fost profesor și ai lucrat cu companii mari precum Microsoft și SAP. Cum te-a ajutat acest fundal în tranziția către antreprenoriat?
Mihai: Înainte de Jobful, am fost profesor, am lucrat ca manager de proiect și produs, apoi m-am alăturat Microsoft și SAP, în roluri enterprise. La un moment dat aceste drumuri au început să se intersecteze. Chiar înainte de a mă alătura SAP, deja construisem compania, împreună cu prietenii mei. Timp de doi-trei ani am lucrat în paralel : full-time în corporații, iar serile și în weekenduri m-am dedicat dezvoltării Jobful. Reacția pieței și constatarea că ceea ce construim făcea cu adevărat diferența mi-au dat încrederea să trec complet în antreprenoriat.
Rumen, din perspectiva ta, cât de important este să ai un mentor?
Rumen: Privind la propria mea experiență, mentoratul a avut un rol semnificativ. Există multe moduri în care mentoratul funcționează. De exemplu, ca părinți, adesea ne asumăm un rol de mentorat cu copiii noștri. Același lucru se întâmplă și la locul de muncă, în interacțiunile sociale și în relații, în general. Mentoratul este una dintre modalitățile prin care experiența este transmisă mai departe. În același timp, pentru mentor este și o cale de a rămâne conectat la o lume în continuă schimbare. Din perspectiva mea, este cu adevărat o relație „win-win”.
“Ceea ce a devenit cu adevărat valoros, însă, nu a fost doar informația, ci modul în care Rumen gândea. M-a ajutat să înțeleg mai bine propriile provocări și, în loc să îmi ofere soluții de-a gata, m-a ajutat să-mi formez un cadru de gândire, care mi-a permis să-mi găsesc propriile soluții.”
Mihai, ai spus că te înconjori de experți în zone unde simți că ai nevoie de cunoștințe suplimentare. Cum a contat mentoratul la începutul programului NESsT – IKEA Social Entrepreneurship Accelerator?
Mihai: La început, Rumen m-a ajutat să înțeleg cum funcționează organizațiile mari, cum deciziile sunt fragmentate între regiuni și țări și cum diferite abordări coexistă în cadrul unei corporații. Ceea ce a devenit cu adevărat valoros, însă, nu a fost doar informația, ci modul în care Rumen gândea. M-a ajutat să înțeleg mai bine propriile provocări și, în loc să îmi ofere soluții de-a gata, m-a ajutat să-mi formez un cadru de gândire, care mi-a permis să-mi găsesc propriile soluții.
Fotografii: Mihai Cepoi, Åsa Skogström Feldt (Managing Director al IKEA Social Entrepreneurship) și Rumen Mihaylov
Când a început relația de mentorat dintre voi?
Mihai: A fost puternică încă din prima clipă și, de aceea, relația noastră s-a transformat într-un proces de mentorat și coaching, ce a durat mai mult de un an. Îmi amintesc foarte bine prima dată când ne-am întâlnit fizic, după multe discuții online sau elefonice : era ca și cum aș fi întâlnit un prieten pe care îl cunoșteam de douăzeci de ani. Deși majoritatea discuțiilor, poate vreo 80%, erau din zona profesională, a existat și o conexiune personală puternică, pe care o prețuiesc mult.
“Mentoratul este una dintre modalitățile prin care experiența este transmisă mai departe. În același timp, pentru mentor este și o cale de a rămâne conectat la o lume în continuă schimbare. Din perspectiva mea, este cu adevărat o relație „win-win”.”
Ce a câștigat fiecare dintre voi din această relație de mentorat?
Rumen: A fost interesant și faptul că atât Mihai, cât și managerul nostru de portofoliu NESsT, Dumitru Jucov, sunt români, ceea ce a făcut comunicarea mai ușoară și a creat un sentiment de înțelegere mutuală. Am glumit despre asta la început. Bineînțeles, eu sunt bulgar, așa că există diferențe, dar și multe asemănări. Ceea ce a contat cu adevărat a fost că am ales să începem de la un teren comun. În urmă, privind la relația noastră de peste un an, pot spune sincer că am învățat multe de la tine, Mihai. Tu ești un leader cu o inimă mare. Cred cu adevărat că lumea are nevoie de mai multe companii ca aceasta și sunt foarte recunoscător că am făcut parte din această călătorie.
Mihai Cepoi (al doilea din dreapta) cu angajații Jobful
Cât de valoros este pentru tine să ai o perspectivă internațională în activitatea ta?
Mihai: Mă bucur profund să lucrez cu oameni care fac diferența, în special cu cei cu experiență internațională și cross-sectorială. Această abordare centrată pe oameni, ceea ce Rumen a descris ca „a conduce cu o inimă mare”, este reală, chiar dacă uneori poate fi provocatoare din perspectiva afacerii.
Ce contează cel mai mult pentru tine când vine vorba de impact social și „a da ceva înapoi comunității”?
Mihai: Nimic nu motivează mai mult echipa noastră decât mesajele pe care le primim de la o persoană cu dizabilități, un refugiat, un imigrant sau cineva dintr-un mediu vulnerabil, care ne spune: “ai făcut o diferență pentru mine”. Cineva care spune că nu găsea un loc de muncă și că i-am făcut posibil acest lucru. Acea persoană se întoarce în lume și multiplică impactul, creând schimbări pozitive pentru alții. Este despre a transmite mai departe ideea că ajutând pe alții îți aduce ceva semnificativ înapoi — într-un fel sau altul.
“În urmă, privind la relația noastră de peste un an, pot spune sincer că am învățat multe de la tine, Mihai. Tu ești un leader cu o inimă mare. Cred cu adevărat că lumea are nevoie de mai multe companii ca aceasta și sunt foarte recunoscător că am făcut parte din această călătorie.”
Você pode saber mais sobre o trabalho da NESsT na Romênia e se candidatar pentru fazer parte do nosso portfólio abaixo.