Manaus sediou, nos dias 30 e 31 de julho, a segunda edição do Bioeconomy Amazon Summit (BAS 2025). O encontro, promovido pelo Pacto Global da ONU – Rede Brasil e pela gestora de venture capital KPTL, reuniu mais de dois mil participantes, entre autoridades públicas, investidores, empreendedores e lideranças comunitárias da região. O objetivo foi discutir alternativas sustentáveis para o desenvolvimento da Amazônia, com foco na bioeconomia, na inovação e no fortalecimento de cadeias produtivas baseadas na floresta.
Neste artigo, Renata Truzzi, diretora de impacto e operações da NESsT, compartilha suas reflexões sobre o Impact Minds: Collective Makers 2025, da Latimpacto, combinando suas próprias ideias com vozes e histórias do evento, mostrando como a ação coletiva, o conhecimento ancestral e as abordagens lideradas pela comunidade estão moldando o futuro do investimento de impacto.
Evidências acadêmicas e empíricas mostram que aumentar a inclusão das mulheres é essencial para que a sociobioeconomia se estabeleça como uma forte estratégia de desenvolvimento nacional
Neste blog, conversamos com empreendedores da bioeconomia para entender melhor os desafios que enfrentam ao buscar financiamento de diferentes fontes. Leia agora para descobrir como os critérios complexos de aplicação e as exigências de relatórios impactam seus negócios e explore recomendações práticas sobre como a comunidade financeira pode promover um acesso mais justo e inclusivo ao financiamento.
No final de 2019, três anos após ingressar no portfólio da NESsT, a Pedala foi adquirida pela Ame Digital, empresa de fintech controlada pela B2W Digital, uma das maiores empresas de e-commerce da América Latina, e pela Lojas Americanas. Como essa startup do Rio de Janeiro se tornou atraente para escala em tão curto espaço de tempo?
Surgiu assim o Instituto Aliança Emprego (IAÊ), uma unidade de negócios dentro Instituto Aliança, com o apoio NESsT e da Fundação Arymax. Ao longo dos últimos dois anos, NESsT e Fundação Arymax fizeram um investimento financeiro híbrido e forneceram apoio não-financeiro ao IAÊ, como mentoria, estudos e mapeamento de mercado, definição e melhorias no plano de negócios, apoio ao desenvolvimento tecnológico e criação de novas parcerias.
Alexandre e Vinicius se propuseram a lançar uma empresa social de entrega ecológica, mas boa ideia e paixão não são suficientes para tornar um empreendimento social bem-sucedido. Eles se uniram à NESsT para desenvolver habilidades especializadas e assessoria para tornar seus negócios um sucesso a longo prazo.
