NESsT ve fallas básicas en el actual paradigma donde las Organizaciones del Sector Civil (OSC) compiten entre sí por un trozo limitado de recursos filantrópicos. Esta realidad hace que muchas OSC dependan fuertemente de financiamientos para proyectos de corto plazo, impidiéndoles centrar su atención en un desarrollo estratégico para sus organizaciones y para sus misiones, de largo plazo.

El sector lucrativo posee una rica y variada fuente de financiamientos (Ej.: bancos, inversiones de capital, fondos de capitales privados, etc.) así como instrumentos financieros (Ej.: bonos, acciones, etc.), que le son útiles para la capitalización durante las diversas etapas del desarrollo de la/s actividad/es empresarial/es (es decir, puesta en marcha, expansión y crecimiento continuo). Como contraparte, y no obstante la gran variedad dentro del sector no lucrativo, las actividades empresariales del sector sin fines de lucro confían en un sólo instrumento financiero principalmente - la donación - la que les ofrece capital a las OSC de diversos tamaños, tipos y niveles de desarrollo. Muchas OSC, especialmente aquellas más pequeñas cuyo trabajo esté enfocado hacia el cambio social sistémico, permanecen altamente vulnerables, sin financiamiento e insostenibles.

NESsT cree que el sector no lucrativo enfrenta, principalmente, las siguientes limitaciones:

  • Un enfoque estratégico en "obtención de recursos" filantrópicos versus uno más amplio, más holístico en "financiamiento" organizacional;
  • La creencia que "un tamaño calza para todos", es decir, que una sola donación alcanza para todos los requerimientos financieros de la OSC.
  • Para la obtención de recursos, se enfocan hacia la diversidad de fuentes (por ejemplo: personas, fundaciones, corporaciones, gobiernos, etc.) y no hacia la diversidad de los tipos de financiamiento;
  • Un fuerte énfasis en la obtención de recursos para la puesta en marcha/innovación, y no en la sustentabilidad a largo plazo de las OSC;
  • Un enfoque en los proyectos/programas y no en el desarrollo organizacional;
  • Una "abertura de equidad" debido a la limitación de de la “no distribución" del sector no lucrativo (las OSC no pueden tener accionistas o dueños como en el mundo lucrativo);
  • Hojas de balance "débiles" (las organizaciones sin fines de lucro tienen grandes dificultades para adquirir bienes duros o traspasar bienes líquidos de un año a otro, debido a los términos y condiciones de las donaciones);
  • Disponen de un limitado acceso y aplicación de sistemas de medición de desempeño, comparables y estandarizados;

Mientras estas limitaciones existen en el sector no lucrativo en todo el mundo, son más agudas en países en desarrollo y con economías emergentes como África, Asia, Europa Central, del Este y América Latina, donde las condiciones económicas de pobreza, la inestabilidad política y/o las diferentes tradiciones culturales han obstaculizado el desarrollo de un fuerte sector filantrópico.

 

"Para ser más sustentables las OSC no sólo necesitan una variedad de fuentes de financiamiento, sino también una variedad de tipos de financiamiento adecuados a sus necesidades y etapas de desarrollo."
- Lee Davis y Nicole Etchart, en "Profits for Nonprofits" (NESsT: Budapest, 1999).

El sector no lucrativo: la liebre versus la tortuga

Típico financiamiento sin fines de lucro con enfoque a corto plazo

  • Ciclos de proyectos a corto plazo
  • Limitados y competitivos fondos de donantes.
  • Dificultad para asegurar la continuidad de los recursos operacionales básicos.
  • Constantemente cambiando las prioridades del donante

Visión de NESsT en el financiamiento no lucrativo, con enfoque en el largo plazo

  • Mayor flujo de ingreso seguro
  • A una mayor diversidad de fuentes de obtención de recursos, disminuye la dependencia del donante
  • Los ingresos sin condiciones, permiten una amplia libertad para distribuir los recursos a determinadas necesidades organizacionales
  • Capacidad para pensar y planificar estratégicamente y a largo plazo

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