Serie de Casos NESsT

Lanzada en el año 2000, la Serie de Casos NESsT es la primera serie internacional de casos prácticos enfocada en las actividades empresariales de las OSC.

Esta Serie en crecimiento, examina el uso de estrategias de "autofinanciamiento" entre las OSC del mundo. Basada en las metodologías de casos prácticos usadas por destacadas escuelas de negocios, documenta las lecciones aprendidas por líderes de OSC que aplicaron actividades empresariales para poder generar ingresos y así apoyar su misión.

Cada caso examina la historia de una determinada OSC y su experiencia única en autofinanciamiento; muestra detalladas descripciones de las actividades empresariales, ofreciendo en sus primeras páginas información y antecedentes generales de la misión y los programas, así como también de la situación financiera; el lector podrá recorrer todas las etapas seguidas por la organización: cuando dio comienzo a sus actividades de autofinanciamiento, al administrarlas y al desarrollarlas; se analiza, además, el impacto del autofinanciamiento utilizando ocho "indicadores de impacto" desarrollados por NESsT.

La Serie de Casos NESsT es una valiosa herramienta de enseñanza y aprendizaje basada en la "vida real"; útil para profesores y estudiantes de escuelas de negocios y de administración sin fines de lucro; para profesionales del sector no lucrativo, fundaciones y donantes individuales; ayudará a entender mejor los desafíos y las lecciones extraídas de la aplicación de actividades de autofinanciamiento en las OSC.

Los casos documentados en la Serie han sido seleccionados para reflejar una diversidad de OSC de distintos tamaños, trabajando en diferentes campos, y utilizando diferentes actividades empresariales.

Cada Caso tiene en promedio 15-25 páginas de extensión; la primera página de cada uno contiene un resumen de éste y los puntos claves examinados, y puede leerse y descargarse sin costo en www.nesst.org  (como el ejemplo mostrado en esta página).Están

todos disponibles en inglés y español.

Casos No. 1al 3: 'Fundaciones Emprendedoras' ¿Cómo pueden las fundaciones de una comunidad utilizar las actividades empresariales para crear un fondo permanente de capital y lograr la sustentabilidad de sus actividades? Esta es la interrogante abordada en la primera serie de casos producida por NESsT, en cooperación con el Instituto Synergos. Los estudios se centran en tres fundaciones latinoamericanas que utilizan innovadoras actividades empresariales para recaudar fondos, los que son usados para sus propias donaciones y programas.

(seleccione y haga doble click sobre el nombre del caso del que desea ver / descargar la primera página)

Todos los Casos de la Serie están disponibles en inglés y en español.

 



 

Caso No.

Organización

Título del Caso

Rubro

Actividad comercial

País
(Año)

1

Fundación
Corona

Fundación privada de carácter corporativo

Construyendo Patrimonio

Desarrollo Social

Utiliza una conservadora estrategia para invertir todos los activos "tangibles" en su fondo de capital permanente y que ha recibido como donación por parte de sus fundadores corporativos; utiliza para sus propias actividades filantrópicas, únicamente las donaciones en efectivo

Colombia (2000)

2

Hogar de Cristo

La Fundación privada más importante de Chile

Utilizando Recursos Locales

Asistencia Social

Recauda el 82% de sus ingresos a través de cinco actividades de autofinanciamiento, las que van desde el cobro de cuotas a sus miembros, venta de productos y servicios, hasta el cobro de derechos y rentas por el alquiler de propiedades.

Chile (2000)

3

Fundación FES

Una de las fundaciones comunitarias más importantes de Colombia

Fondos Permanentes de Contrapartida

Educación

Estableció Fondos Permanentes de Contrapartida como una vía para crear su fondo permanente de capital.

Colombia (2000)

4

Casa de la Paz

Diversificar Fuentes de Financiamiento, generando nuevos clientes.

Medio-Ambiente Educación

Genera ingresos ofreciendo servicios de consultoría; los utiliza para sus actividades relacionadas con la participación ciudadana, el medio ambiente y la resolución de conflictos.

Chile (2002)

5

CIEM Acon-cagua

Fortaleciendo la misión a través del autofinanciamiento

Desarrollo Comunitario, Arte y Cultura

Genera ingresos para su trabajo de desarrollo comunitario mediante la realización de talleres, capacitaciones y por la venta de productos artesanales.

Chile (2002)

6

CODEMU

Manejando una actividad empresarial no  relacionada con la misión

Derechos Humanos (Laborales)

Grupo para la defensa de los derechos laborales de las mujeres que trabajan en empresas textiles;  genera ingresos ofreciendo capacitaciones y operando un servicio de lavandería automática en Santiago.

Chile (2002)

7

Mexfam

Ofrece servicios de alta calidad a precios subsidiados

Salud, Educación

Genera el 40% de sus ingresos a través de la venta de materiales educativos y productos de planificación familiar, cuidado de la salud y educación sexual.

México (2002)

8

Fundamor

Autofinanciamiento a través de la misión y del patrimonio de la organización

Salud Infantil

(SIDA)

Genera más del 60% de sus ingresos a través de diferentes actividades empresariales, en apoyo a los servicios que presta a niños que viven con el virus VIH/SIDA.

Colombia 2002

9

Fundaempresa

Usando el know-how como base del autofinanciamiento

Desarrollo de la pequeña empresa

Genera cerca del 80% de sus ingresos a través de capacitaciones y consultorías sobre planificación de negocios y desarrollo empresarial.

Colombia 2002

23

 

Copeme Adaptación de Estrategias de Autofinanciamiento a las nuevas Condiciones del Mercado Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa Cooperativas de crédito y préstamos para las organizaciones asociadas Perú
24 GEA Buscando un Equilibrio entre Misión y Éxito en el Mercado Consultorías de medioambiente Servicios de consultoría ambiental (ECOLAB) Perú
25 SER Actividades de Autofinanciamiento Responden a las Necesidades de la Comunidad Educación Servicios de consultoría de desarrollo rural Perú
 


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