Algunas de las preguntas que con más frecuencia se hacen, relativas a conceptos y términos usados por NESsT:

¿A qué se refiere NESsT con "organización del sector civil"?
NESsT usa el término "organización del sector civil" (OSC) para referirse a la amplia variedad de organizaciones no gubernamentales y sin fines de lucro; también a las asociaciones y grupos de base comunitaria que caen fuera del espectro de los sectores gubernamental y comercial y que promueven un bien colectivo o comunitario. Estas organizaciones también son conocidas como "organizaciones sin fines de lucro" (OSFL), "organizaciones no gubernamentales" (ONG), "organizaciones de beneficencia", "organizaciones de voluntariado", organismos voluntarios, etc.

¿A qué se refiere NESsT con "autofinanciamiento"?
Existen en la actualidad numerosos términos para describir las actividades empresariales, comerciales o económicas de las OSC (por ejemplo: actividades sin fines de lucro, actividades comerciales, negocios con propósitos sociales, ingresos devengados, actividad generadora de ingresos, etc.).

NESsT usa el término "autofinanciamiento" cuando se refiere a las diversas estrategias que utilizan las OSC para generar recursos propios, incluyendo a las relacionadas y a las no relacionadas con la misión:

  • Cuotas de socios (a cambio de productos, servicios o beneficios por ser socio)
  • Honorarios por servicios
  • Venta de productos
  • Uso de bienes "intangibles" (por ejemplo: convenios por usos de licencias, patentes, derechos de autor, etc.)
  • Uso de bienes "tangibles" (por ejemplo: arriendo de equipos que no estén en uso, bienes raíces, etc.)
  • Dividendos/rentas por inversiones (por ejemplo: ingresos generados por inversiones 'pasivas' como los intereses por ahorro; o dividendos generados por inversiones más 'activas' como en el mercado de valores, etc.)
¿El autofinanciamiento, es para NESsT la 'panacea' para los problemas de financiamiento de las OSC?
En una palabra: no. Eso, sí, considera que a través del "autofinanciamiento" algunas OSC pueden aumentar la sutentabilidad en el largo plazo, al generar sus propios recursos, diversificando sus fuentes de ingresos y pudiendo disponer libremente de ellos para complementar el apoyo de donantes privados y recursos públicos. Para NESST, el autofinanciamiento no implica "comercializar" a las OSC; considera que no se le ha dado la misma atención rigurosa y profesional que sí se le ha brindado a otras "estrategias tradicionales para obtener recursos". Como resultado, se han perdido muchas oportunidades de generación de ingresos, las OSC han cometido muchos errores y han tomado riesgos innecesarios. Con el autofinanciamiento y con el apoyo financiero y técnico adecuado, muchas OSC han mejorado su estabilidad financiera y el impacto de su misión. Sin embargo, NESsT cree que el autofinanciamiento no es para todas las OSC, ya que por razones prácticas o filosóficas, no todas las OSC son capaces de usar estrategias de autofinanciamiento.

¿A qué se refiere NESsT cuando dice que una OSC trabaja para el "cambio social"?
Una organización de cambio social es la que aborda de raíz las causas sistémicas de las desigualdades sociales y económicas, de manera tal que pueda transformar estructuralmente la sociedad para alcanzar una mayor justicia social y económica. Dichas organizaciones pueden trabajar en todos los campos y emplear varias para lograr su objetivo, tal como la organización comunitaria, el activismo social y la defensa política.

NESsT aplica una perspectiva de "cambio social" filantrópica en su trabajo, siguiendo el principio definido por organizaciones como Funding Exchange network (www.fex.org) y National Network of Grantmakers (www.nng.org). La filantropía de cambio social se enfoca hacia las comunidades marginadas y privadas de derechos civiles y en las injusticias sociales y económicas que las afectan; aborda las causas desde su raíz para lograr un cambio sistémico o político; procura ser responsable ante estas comunidades al invitar a participar a líderes y a personas afectadas en la evaluación y en la toma de decisiones de las necesidades establece procedimientos prestando especial atención a los accesos a la información y al desarrollo de sus propias capacidades, de las organizaciones apoyadas. (Extraído de Alison D. Goldberg, "Cambio Social y cómo se hace" (Social Change and How It's Done) Foundation News & Commentary (mayo/junio 2002, Vol. 43, No. 3). Ver http://www.foundationnews.org/CME/article.cfm?ID=1982)

¿Qué quiere decir NESsT con "emprendedor social"?
El término "emprendedor social" (Social Entrepreneur) se utiliza en la actualidad con significados totalmente diferentes, pero relacionados entre sí. Algunos usan el término emprendedor social para referirse a un "innovador social" (es decir, una persona que está abordando un problema social crítico de una manera particularmente efectiva o innovadora). Otros, incluyendo a NESsT, usan el término emprendedor social (o actividad empresarial) para referirse a una OSC que usa actividades empresariales, como un medio para generar ingresos y promover el impacto de su misión. También se refiere a una actividad empresarial como a una "actividad sin fines de lucro", "negocio con propósito social," o "empresa generadora de ingresos" que opera con un "doble resultado final ": generar retorno financiero a la vez que promueve una misión social.

¿Qué quiere decir NESsT con "filantropía de inversión"?
NESsT define la filantropía de inversión como un campo emergente que combina las políticas y prácticas de largo plazo, inversiones comprometidas y modelos de capital de riesgo del sector lucrativo, con los principios y los beneficios públicos de las misiones del sector no lucrativo. Las estrategias de la filantropía de inversión combina "inversiones" en capital financiero, con algunas formas de capacitación o asistencia técnica adicionales para las OSC que apoyan.
Algunas de las principales características que distinguen el enfoque de la filantropía de inversión:

Financiamiento multi-año: los filántropos ofrecen a las OSC inversiones a largo plazo y por varios años, en contraposición con otorgar donaciones por un sólo año;

Financiamiento tutelado: los inversionistas filántropos ofrecen una "inversión" en vez de "hacer una donación", con la que determinan no sólo la cantidad y duración del apoyo financiero, sino el tipo de financiamiento más apropiado para las necesidades de la OSC (es decir, dejan disponible una serie de instrumentos financieros en vez de sólo una clase de donaciones/subsidios);

Filantropía "comprometida": los inversionistas filántropos entregan a las OSC algo más que simples recursos financieros; estas "inversiones" no financieras pueden incluir capacitación, instrucción/tutoría, asistencia técnica sobre desarrollo organizacional y/o incluso la participación como miembro del Directorio de dicha organización apoyando el desarrollo organizacional en general.

Enfoque organizacional: los inversionistas filántropos enfocan su estrategia de apoyo hacia la salud organizacional general de las OSC, más que sobre proyectos o programas individuales; 		Riesgo compartido: los inversionistas filántropos pueden fomentar la innovación y nuevas ideas tal como lo hacen los filántropos clásicos, pero también toman un rol activo, al intentar alcanzar el éxito en vez de colocar la meta del mismo, así como el riesgo a fallar, sólo en la OSC. (es decir, el éxito/fracaso de los filántropos está basado en el desempeño de sus carteras);

Rendimiento medible: los inversionistas filántropos buscan resultados e impactos, medibles; apoyan a las OSC hasta los parámetros de éxito acordados (y también piden reportes provisorios de progresos con mayor regularidad, en vez de un informe narrativo/financiero al final del período de apoyo);

Estrategia de salida: los inversionistas filántropos definen estrategias de salida para dar por terminada su relación con las OSC que apoyan, una vez que los parámetros acordados sean alcanzados (o cuando la OSC deja de alcanzarlos en forma regular) o cuando ya no pueden ofrecer más "valor" (es decir, la OSC crece más que el tipo de apoyo proporcionado).

¿Qué quiere decir NESsT con "capacitación"?
La capacitación se enfoca hacia el desarrollo de las aptitudes y habilidades esenciales de las OSC -incluyendo liderazgo, administración, financiamiento, infraestructura, sistemas, implementación de programas y evaluación -- con el fin de aumentar su efectividad y habilidad para promover su misión.

¿Qué es un estudio de pre-factibilidad, un estudio de factibilidad, un plan de negocios, un plan estratégico?
Un estudio de pre-factibilidad es la investigación inicial de la viabilidad de una idea de actividad empresarial, que ayuda a determinar si vale la pena utilizar esfuerzo e investigación adicional. Un estudio de factibilidad es el análisis formal y completo de la viabilidad de la actividad empresarial ya propuesta. Un plan de negocios es la estrategia de implementación completa y concreta asumida por los agentes principales de una actividad empresarial para evaluar el mercado existente, la estrategia de ingreso al mercado y sus operaciones futuras dentro de ese mercado. Un plan estratégico es una reseña de las futuras metas, métodos y acciones diseñadas para guiar a una organización a cumplir con su misión.

  

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